如今，在移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊傳統(tǒng)衣柜行業(yè)的同時，也帶來了發(fā)展新機遇，衣柜加盟企業(yè)可以借助新平臺實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。不過，與服務、食品等快消品企業(yè)相比，衣柜企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)之路有些特別，企業(yè)只有跟著用戶痛點走，才能獲得更好的發(fā)展。

在零售、電子商務等領域，過去這幾年都可以看到和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，正如馬化騰所言，“它是對傳統(tǒng)行業(yè)的升級換代，不是顛覆掉傳統(tǒng)行業(yè)?！痹谄渲校挚梢钥吹健疤貏e是移動互聯(lián)網(wǎng)對原有的傳統(tǒng)行業(yè)起到了很大的升級換代的作用。”從打車行業(yè)到金融市場莫不過如此，就連很多人不予關注的家居行業(yè)，也披上互聯(lián)網(wǎng)的外衣開始了一場轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)。

家居行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)變革并不是從今年才有。自2013年開始就有不少家居公司轉(zhuǎn)型做O2O；而后淘寶、京東等插足家居產(chǎn)業(yè)，家居企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)變革已然成立。最明顯的就是消費心理的不同，對于70后消費者來講，價格或許是最好的刺激因素，而80后和90后卻更注重個性與品質(zhì)。最直接的就是消費需求的不同，不同性格的消費者對衣柜產(chǎn)品有著不同的風格和標準要求。倘若一些轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)的衣柜企業(yè)采取一棍子打死式的價格營銷顯然有些草莽。因此，這決定了互聯(lián)網(wǎng)衣柜產(chǎn)業(yè)的特點：細分、多樣性經(jīng)營。

隨著向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成大勢，衣柜加盟企業(yè)在變革中需時刻跟著用戶痛點走，只有這樣，才能真正直擊用戶需求，獲得發(fā)展的動力。