大家都知道，事情都有兩面性，在家居行業(yè)，家裝推動著家居市場的發(fā)展，而家居的發(fā)展也離不開家裝，這樣，才是合理的運營模式。眼下，大家居戰(zhàn)略正應景了“家裝消費”這一需求衍生而來，而大家居戰(zhàn)略的制定，正是消費者對于家裝消費的全新認知，那么，在互聯(lián)網(wǎng)時代，大家居戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)整體家裝之間的關(guān)系也非比尋常。

缺乏機制，大家居戰(zhàn)略成功者甚少

大家居戰(zhàn)略真正成功的卻不多。原因可能主要有兩個：一是品牌定位。往往實施大家居戰(zhàn)略的企業(yè)都是事先在某個品類已經(jīng)取得相當?shù)某晒?，然后才開始多品類發(fā)展。此時，該企業(yè)品牌的品類定位已經(jīng)比較深，而且由于品類的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗和資源的積累，使得企業(yè)在新的品類生產(chǎn)和經(jīng)營上都難以有上乘表現(xiàn)；二是企業(yè)的大戰(zhàn)略運營機制出了問題。大家居戰(zhàn)略應該是多個品類在企業(yè)原主打品類的帶動下一起發(fā)力，滿足同一個家裝消費者對不同品類的需求，但是傳統(tǒng)的經(jīng)銷商體系卻無奈很難做到“一起發(fā)力”。企業(yè)基本上還是各個品類各有自己的生產(chǎn)和運營體系，相互間不多來往，更難談得上“一起用力”來滿足同一個家裝用戶的需求了。

依據(jù)家裝消費者的消費需求邏輯所建立起來的大家居戰(zhàn)略，在實施中卻難將這個家裝消費需求的邏輯統(tǒng)一起來，于是只是一個企業(yè)擁有不同的品類產(chǎn)品經(jīng)營而已。形象地說，企業(yè)在大家居戰(zhàn)略的驅(qū)動下造好了五個手指，卻發(fā)現(xiàn)沒有有效的機制將手指握成一個拳頭。

互聯(lián)網(wǎng)整體家裝帶動大家居戰(zhàn)略發(fā)展

幸運的是，互聯(lián)網(wǎng)整體家裝卻為大家居戰(zhàn)略的發(fā)展提供了極好的概念和機制。我們看到，當互聯(lián)網(wǎng)家裝開始流行后，一些在大家居戰(zhàn)略發(fā)展上比較領(lǐng)先的企業(yè)，都嘗試新一輪在互聯(lián)網(wǎng)家裝方面的布局。大家居戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)家裝之間的關(guān)系是雙向的：一方面，企業(yè)可以利用這些年來大家居戰(zhàn)略積累起來的品類運營能力，迅速發(fā)展自己的互聯(lián)網(wǎng)家裝主材包；另一方面，則是互聯(lián)網(wǎng)家裝的運營模式能夠帶動企業(yè)的大家居戰(zhàn)略取得實質(zhì)性的發(fā)展。

業(yè)內(nèi)人士更看重家居企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)家裝主材包的運營模式來豐富和完善自己的大家居戰(zhàn)略，并且形成互聯(lián)網(wǎng)泛家裝時代獨特的運營模式。從這個意義上講，互聯(lián)網(wǎng)家裝在企業(yè)的大家居戰(zhàn)略中已經(jīng)成為一項戰(zhàn)略性的工具，它在引導企業(yè)的經(jīng)營模式進行互聯(lián)網(wǎng)化的變革，從而形成互聯(lián)網(wǎng)時代新的戰(zhàn)斗力。

現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)的整體家裝在運營模式上對于家居行業(yè)的運營和戰(zhàn)略布局上或多或少都帶來一定的影響，但這種影響目前還處于初期階段甚至還在萌芽中，希望更多家居建材企業(yè)能夠更早意識到這種影響的存在并盡可能早地進行企業(yè)運營戰(zhàn)略和運營模式的互聯(lián)網(wǎng)化布局。唯有這樣，家居行業(yè)才能在市場的發(fā)展中走的更遠更久，對于家居行業(yè)搶占市場也是有利的。