根據(jù)相關調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前家具行業(yè)中多數(shù)企業(yè)對于電商是持歡迎態(tài)度的，但是由于傳統(tǒng)行業(yè)與新型渠道的碰撞還存在諸多問題，多數(shù)家具企業(yè)是敢想不敢做。這種心理在衣柜行業(yè)也存在。那么，隨著電商發(fā)展之勢日趨火熱，衣柜企業(yè)該如何才能突破心理防線，分羹線上市場呢?

發(fā)展電商 家具企業(yè)敢想不敢做

據(jù)了解，在東莞家具業(yè)中，幾乎有50%的家具企業(yè)正在做電商，另外50%家具企業(yè)想做但還沒找到路子?！翱傮w來說，家具企業(yè)對電商是持歡迎態(tài)度的。”業(yè)內(nèi)人士表示，正在做電商的家具企業(yè)主要面臨電商經(jīng)驗不足、沒有專業(yè)團隊、資金投入比較大以及物流難等難題。“一般來說，在京東、天貓平臺做家具店鋪都需要幾十萬元的投入，而且是持續(xù)投入的，兩三年才能看到利潤，因此很多家具企業(yè)存在想做卻不敢做的心理。

發(fā)展電商 首先得結合自身實際情況

在互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著不同的人對于電商的理解，電商的概念也開始廣泛起來，而對于電商的潛力也開始神圣化。其實作為新時代下的產(chǎn)物，如何利用好這一模式和對于它的理解其實聯(lián)系并不大。正所謂具體問題具體分析，想要真正利用好電商模式，衣柜企業(yè)還需根據(jù)自身實際情況而定，切勿人云亦云。

當一個新事物發(fā)生時難免要經(jīng)過一段時間的消化，這是因為要在消化中深刻認識它可能存在的一些問題以及誤區(qū)，電商也不例外。所以當衣柜企業(yè)決定轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展電商時，首先需要認識互聯(lián)網(wǎng)，才能發(fā)展更順利?；ヂ?lián)網(wǎng)其實很簡單，就是把強大的能力變成一個形容詞去解決當下衣柜行業(yè)中存在的問題。對于選擇進入互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者，衣柜企業(yè)首先要做一個抗衡者，不甘心一直做傳統(tǒng)企業(yè)；其次是要做一個顛覆者，但顛覆者一定要找到一個痛點，因為痛點才是用戶需要的，最后做一個平臺的依附者。

盡管是一個新興市場，但是電商的運營道理和線下市場其實有著很多的共通之處。對于不同的企業(yè)而言，不同的企業(yè)之間其適用于電商市場中的模式也會有不同。因此，在實際的電商市場運營中，衣柜企業(yè)萬不可照搬照抄其它企業(yè)的模式，唯有認清自身的實際情況，有針對性地發(fā)展，才能達到預期的目的。