2016年的衣柜行業(yè)，一方面繼續(xù)沿著傳統(tǒng)的增長方式發(fā)展，通過在傳統(tǒng)主業(yè)上擴(kuò)大規(guī)模來尋求穩(wěn)定增長。另一方面，跨界進(jìn)入其他領(lǐng)域進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，通過對現(xiàn)有資源和資金的充分利用，將業(yè)務(wù)延伸。在形式上存在差異，但在目的上卻是相同的，不可否認(rèn)的是，這所有的動作都是圍繞著如何解決消費痛點和布局衣柜企業(yè)新發(fā)展在進(jìn)行。

結(jié)合消費需求開啟戰(zhàn)略與布局

從衣柜本業(yè)向上下產(chǎn)業(yè)鏈延伸，雖然有一定的資源積累，但是由于衣柜行業(yè)分散龐大，面對新業(yè)務(wù)也需要從頭開始的勇氣和能力?？梢钥吹降氖?，這些布局都從消費者衣柜消費多個痛點出現(xiàn)，例如讓消費透明、減少中間環(huán)節(jié)、保證商品質(zhì)量、讓裝修更簡單等等。當(dāng)戰(zhàn)略布局與消費需求聯(lián)系起來的時候，便有了持續(xù)發(fā)展的動力。雖然新業(yè)務(wù)的布局成績還不明顯，但是已經(jīng)成為行業(yè)大勢，也讓消費者更為期待。

挖掘消費痛點尋求先機(jī)與出路

衣柜企業(yè)的戰(zhàn)略猶如在棋局中混戰(zhàn)：開始時如何搶占要點，行軍中如何布置陣勢，戰(zhàn)斗中如何運籌帷幄，都需要提前規(guī)劃?；ヂ?lián)網(wǎng)家居之所以被整個行業(yè)看好，正是因為其對消費者痛點的挖掘。不管其對于成本的壓縮是否合理，衣柜企業(yè)還是能夠感受到這些企業(yè)“放長線釣大魚”的決心。通過前期的賠本兒“硬裝”搶占客戶流量，一旦形成規(guī)模效應(yīng)，鞏固一定客戶黏度之后，后續(xù)的“軟裝”乃至智能家居的布局才能得以施展，實現(xiàn)前端資源的后續(xù)利用。這也是每一個互聯(lián)網(wǎng)裝修企業(yè)的大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)野心，而這就是衣柜企業(yè)可以借鑒學(xué)習(xí)的關(guān)鍵之處。亦思亦行之中，尋求出路與先機(jī)。

資本實力為衣柜企業(yè)帶來市場紅利

除了在行業(yè)中的布局，衣柜企業(yè)的資本實力也開始顯現(xiàn)出來。目前，不少衣柜企業(yè)都已經(jīng)積累了雄厚的資金和實力，并且構(gòu)建出合理的發(fā)展結(jié)構(gòu)，也在資本市場上表現(xiàn)出良好的投資眼光。衣柜企業(yè)在資本市場上的布局，不僅僅享受著資本帶來的紅利，也在尋找衣柜行業(yè)的下一個風(fēng)口。對于消費者而言，以后在家居賣場不僅可以買家具，吃、住、行等業(yè)態(tài)一應(yīng)俱全，還涉及藝術(shù)、家居保養(yǎng)、養(yǎng)老、娛樂等領(lǐng)域，家居消費更趨于輕松和便捷。

衣柜企業(yè)在尋找下一個盈利點的同時，也改變著衣柜消費的生態(tài)環(huán)境，而這兩者的影響是相互的。消費需求促使企業(yè)醞釀新布局，這是企業(yè)市場爭奪之戰(zhàn)必不可少的。以上的布局，皆可以理解為從無到有，競爭仍然存在，但是更多的是希望。