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角逐未來市場 衣柜經(jīng)銷商應(yīng)改變自身的發(fā)展模式

發(fā)布時(shí)間:2019-03-04

在當(dāng)下的衣柜行業(yè),在大環(huán)境的影響下,經(jīng)銷商的日子這幾年著實(shí)不好過。業(yè)內(nèi)人士表示,在傳統(tǒng)的粗放式模式下,經(jīng)銷商的生存都是靠天(市場)吃飯,沒有太多的經(jīng)營發(fā)展的思路,那么,在未來的市場發(fā)展中,衣柜經(jīng)銷商必須要改變自身的發(fā)展模式,那么,未來的經(jīng)銷商會逆襲發(fā)展嗎?

 

衣柜經(jīng)銷商或?qū)⒛嬉u

 

國內(nèi)衣柜業(yè)的發(fā)展經(jīng)過了幾個(gè)階段。最開始依靠經(jīng)銷商的信息靈通、資源整合,將衣柜工廠的產(chǎn)品送達(dá)到千家萬戶,這個(gè)時(shí)候的工廠處于小、散、亂的狀態(tài),成規(guī)模的家居城尚未出現(xiàn);隨后,規(guī)?;?、有影響力的衣柜工廠開始出現(xiàn),優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的緊缺讓工廠市場中處于優(yōu)勢地位;后來,家居城整合了衣柜工廠和經(jīng)銷商,利用強(qiáng)大的品牌和地理優(yōu)勢成為優(yōu)勢的一方。

 

而未來呢,未來一定是經(jīng)銷商強(qiáng)勢的一方,他們甚至可能形成自己的獨(dú)立品牌,家居城和工廠成為資源被整合者。因?yàn)閷碜钣袃r(jià)值的不是場地或者產(chǎn)品,而是渠道的服務(wù)、管理能力,這個(gè)是任何人都代替不了的,渠道的服務(wù)能力將成為最有價(jià)值的內(nèi)容。未來的時(shí)代,將是經(jīng)銷商的時(shí)代。

 

如今的國內(nèi)衣柜行業(yè)已一些很經(jīng)銷商做的相當(dāng)出色,年銷售破億的經(jīng)銷商已不罕見,他們在與工廠和家居賣場的博弈中,經(jīng)常占據(jù)優(yōu)勢地位??梢灶A(yù)見的是,更多的經(jīng)銷商明星將陸續(xù)誕生,經(jīng)銷商逆襲的時(shí)代即將到來。

 

衣柜經(jīng)銷商要懂得布局

 

逆襲并不容易,它要求很強(qiáng)的品牌運(yùn)營能力、資源管理能力等等,而在這個(gè)巨變的時(shí)代,更重要的可能是要會布局?!耙肷钭鲆粋€(gè)城市,必須要想辦法、思長遠(yuǎn),強(qiáng)能力,多賺錢,等機(jī)會,等待發(fā)展的機(jī)會?!彼麑⒔?jīng)銷商分為“溫飽型”和“事業(yè)型”兩種,并針對2種不同的類型實(shí)施不同的管理措施,做得好得事業(yè)型經(jīng)銷商將有機(jī)會成為公司真正的股東,同時(shí)還要推動一部分有實(shí)力、有機(jī)會成為事業(yè)型的溫飽型經(jīng)銷商進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

 

“事業(yè)型”的經(jīng)銷商是怎樣的?他指出了2點(diǎn)。首先是懂得抓住機(jī)會,看準(zhǔn)大勢,在大勢中看到機(jī)會、把握機(jī)會。這個(gè)機(jī)會可能只是短短的幾年時(shí)間,抓住了才有未來。其次,就是要在看準(zhǔn)機(jī)會后迅速布局。未來的經(jīng)銷商有非常大的發(fā)展空間,但前提是你抓住這個(gè)機(jī)會并且去大膽布局。

 

如何布局?在區(qū)域市場上要善于做自己的品牌運(yùn)營,在開店選址上要有專業(yè)的商業(yè)敏感度和意識,要有自己的團(tuán)隊(duì)管理理念方式等等?!耙⒋竽繕?biāo),加強(qiáng)能力,找到適應(yīng)時(shí)代的方法。經(jīng)銷商的成功就是工廠的成功、品牌的成功,但未來,工廠會成為經(jīng)銷商的服務(wù)方。

 

衣柜經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型之路

 

要實(shí)現(xiàn)逆襲,經(jīng)銷商必須要轉(zhuǎn)型。粗放經(jīng)營將被淘汰,未來的經(jīng)銷商將成為資源的整合者、品牌的運(yùn)營者和服務(wù)的提供者。有意思的是,他認(rèn)為對經(jīng)銷商來說轉(zhuǎn)型的第一件事,就是要會“裝傻”。

 

為何這么說?現(xiàn)在的大部分經(jīng)銷商都是從基層一步步干上來,是全能型選手,但正是因?yàn)檫@樣,團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力就發(fā)揮不出來,尤其是現(xiàn)在的90后員工有著獨(dú)立個(gè)性和創(chuàng)新欲望,經(jīng)銷商必須從以往的“指揮型”領(lǐng)導(dǎo),轉(zhuǎn)變?yōu)椤皢l(fā)型”管理。經(jīng)銷商要做大腦,而不是四肢。除此之外,整個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營和服務(wù)意識,也要有個(gè)轉(zhuǎn)型,跟上時(shí)代。

 

轉(zhuǎn)型的第二件事,就是要“敢于嘗試任何新的,自己不能理解的東西”,主動的去鼓勵創(chuàng)新,試錯(cuò),為創(chuàng)新、試錯(cuò)買單。以往老的經(jīng)驗(yàn)在新的時(shí)代可能在逐步失效,這個(gè)時(shí)候如果還固守常規(guī),就是在錯(cuò)失機(jī)會。

 

那么,在衣柜行業(yè),經(jīng)銷商的未來將會被極大的釋放出來,在衣柜行業(yè)未來的十年發(fā)展中,行業(yè)呈現(xiàn)快速增長的階段,作為接連者的衣柜經(jīng)銷商,也將是大展身手的好時(shí)機(jī),以逆襲、布局、轉(zhuǎn)型三大關(guān)鍵點(diǎn)來實(shí)行發(fā)展,未來,衣柜經(jīng)銷商的發(fā)展將大有可為。


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