消費(fèi)者的生活品質(zhì)不斷提高，購買衣柜產(chǎn)品的時(shí)候，價(jià)格已不在是消費(fèi)者選購衣柜產(chǎn)品的主導(dǎo)因素。同時(shí)，高端衣柜市場的進(jìn)一步擴(kuò)展，致使全方位的“高端”也成了眾多衣柜企業(yè)為之奮斗的目標(biāo)?？墒?，在這場“高端”盛宴中，卻仍然不斷有衣柜企業(yè)折戟沉沙，看來衣柜企業(yè)要想贏得這塊“香餑餑”，還得用綜合實(shí)力說話。

對于高端化戰(zhàn)略，上至國家，下至企業(yè)都非常重視。以美國、英國等“去工業(yè)化”發(fā)達(dá)國家為例，金融危機(jī)之后，他們重新布局高端化戰(zhàn)略，啟動“再工業(yè)化”，更強(qiáng)調(diào)升級和創(chuàng)新，打造高端制造業(yè)，直接幫助國內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健復(fù)蘇。例如英國政府在2008年推出了“高價(jià)值制造”戰(zhàn)略，力爭以創(chuàng)新貫穿從研究設(shè)計(jì)到商業(yè)化的整個(gè)過程。

對于衣柜企業(yè)來說，沒有一家企業(yè)可以做到高、中、低端市場全部“通吃”。而高端市場就是金字塔塔尖上的那顆“明珠”，是所有大企業(yè)都想搶奪的戰(zhàn)略高地，同時(shí)也體現(xiàn)著一個(gè)品牌的影響力和競爭力，優(yōu)秀的高端品牌甚至可以成為國家形象在全球的代言人。在此層面上，盡管本土衣柜品牌中有不少企業(yè)都定位于高端，但要稱之為行業(yè)乃至國家的“名片”，恐怕還需再發(fā)力。

做高端產(chǎn)業(yè)必然是一個(gè)需要高投入的龐大工程，需要不斷創(chuàng)新應(yīng)對變化多樣的消費(fèi)需求。如果說創(chuàng)業(yè)初期，高端是衣柜企業(yè)探尋產(chǎn)品差異化的一種自覺行為，那么，當(dāng)衣柜品牌大佬們紛紛打出“高端”旗號，產(chǎn)品再次面臨同質(zhì)競爭的時(shí)候，支撐企業(yè)“高端”戰(zhàn)略的，是業(yè)已構(gòu)建的商業(yè)模型。這些模型包括對制造工藝的精益態(tài)度，對終端渠道的規(guī)范管理，對售后維護(hù)的專業(yè)服務(wù)。

對于衣柜企業(yè)來說，要搶占高端市場還需要付出更多的努力，唯有立足于產(chǎn)品本身的價(jià)值，歷經(jīng)市場的考驗(yàn)，不斷提高企業(yè)的綜合實(shí)力，才能夠真正創(chuàng)造出屬于中國衣柜行業(yè)的高端產(chǎn)品。