近年來(lái)，在衣柜行業(yè)，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，衣柜的門(mén)店?duì)I銷(xiāo)也愈發(fā)困難。為了順應(yīng)市場(chǎng)，衣柜企業(yè)的終端店面形式也在不斷發(fā)生著改變，漸漸的，旗艦店、獨(dú)立店模式也已經(jīng)悄然流行開(kāi)來(lái)，逐漸的，“大店”模式逐漸在行業(yè)內(nèi)興起，可是，大店模式的營(yíng)銷(xiāo)成本也頗高，反觀(guān)之，小而精的的店面或許是衣柜企業(yè)終端營(yíng)銷(xiāo)的選擇之一。

大店更能展現(xiàn)品牌實(shí)力

在社區(qū)店及微小店已經(jīng)開(kāi)始在一線(xiàn)城市被不斷嘗試時(shí)，這些開(kāi)大店的經(jīng)銷(xiāo)商不免顯得有些落后，但身在大店經(jīng)營(yíng)模式中的經(jīng)銷(xiāo)商卻也認(rèn)為，大店的模式是從廠(chǎng)家開(kāi)始布局全國(guó)市場(chǎng)時(shí)就一直采用的一種方式，且這樣的模式也是他們?cè)谶x擇經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)的硬性要求，大店既能向終端消費(fèi)者展示品牌的形象和實(shí)力，又有充分的展示空間，能將更多產(chǎn)品的應(yīng)用效果展示在消費(fèi)者面前，應(yīng)該說(shuō)更能表現(xiàn)品牌的實(shí)力。

這樣的想法其實(shí)對(duì)于目前一些二線(xiàn)城市的經(jīng)銷(xiāo)商而言也是一種普遍的心理狀態(tài)，一般會(huì)采用大店的模式來(lái)經(jīng)營(yíng)，而對(duì)于店租日益增加，零售卻越來(lái)越少的一線(xiàn)城市而言，經(jīng)銷(xiāo)商為減負(fù)，也只有采用小而精的模式。

小店在一線(xiàn)城市嘗試多

其實(shí)社區(qū)店或是精品店都是在原有大店模式的基礎(chǔ)上做出的一種創(chuàng)新，想要更直接更精準(zhǔn)的找到目標(biāo)消費(fèi)者，且能從空間上縮短與消費(fèi)者的距離，這種模式的誕生與時(shí)下建材行業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)氛圍有很大的關(guān)系，也是一些經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始轉(zhuǎn)變的前奏。

大店在品牌形象的展示上，當(dāng)然會(huì)有更多的優(yōu)勢(shì)，在終端做口碑肯定也需要這樣的店面來(lái)支撐，但大店考驗(yàn)的不僅是經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，也是對(duì)經(jīng)營(yíng)模式、渠道、團(tuán)隊(duì)提出了更高的要求。從發(fā)展的階段看，自然是小店在一線(xiàn)城市會(huì)被嘗試得更多，大店則在二三線(xiàn)城市還會(huì)是主流。