O20現(xiàn)今的發(fā)展受到各個行業(yè)的熱捧，家居行業(yè)也不例外，O20這個全新模式的生成，充滿前景和想象的空間，便很容易吸引資本投入。無論哪個企業(yè)在這種模式下成功，就有可能成為領頭羊。但是，既是全新的模式，許多傳統(tǒng)家居企業(yè)在運用上還會陷入一些誤區(qū)，把O2O當作自己降低運營成本、清理多余庫存的貨場，或只是簡單的將O2O作為新的銷售通路，那么，下面就解析下，家居企業(yè)運營020存在哪些誤區(qū)？

O2O在家居企業(yè)運營中存在的六大誤區(qū)：

一、轉型就靠O2O

不得不承認，O2O為傳統(tǒng)家居企業(yè)轉型以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)落地做更好的指引，也為實體和電商從對立走向融合提供了可能。這讓曾經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沖擊的傳統(tǒng)企業(yè)看到了重生的曙光，也讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看到了成長的廣闊空間。然而，轉型就靠O2O，這樣的盲目崇拜并不可取，O2O只是提供了一種轉型的思路，企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)+需要的是結合自身情況，全網(wǎng)營銷。

二、、O2O就是線下搬到線上

很多傳統(tǒng)企業(yè)在轉型時不具備價值創(chuàng)新和自我革新的能力，便按線下的思路，照搬一個線上的業(yè)務平臺，于是大家一窩蜂都搞APP，或者簡單把線下的商品搬到線上賣。其死亡率自然是100%。

三、O2O=燒錢

很多傳統(tǒng)家居企業(yè)家認為O2O就是燒錢，迅速的擴張市場。由儉入奢易，由奢入簡難。實際上持久的燒錢會讓用戶對補貼優(yōu)惠依賴增強，對企業(yè)和產(chǎn)品卻沒有形成強烈的依賴，企業(yè)更不敢怠慢燒錢，變成了惡性循環(huán)。用戶粘性不應該靠燒錢刺激來產(chǎn)生和維系，而應該是主觀的自然需求。初創(chuàng)期的正常合理投入不算燒錢，最終留住用戶靠的是線下的體驗，而不是補貼優(yōu)惠，得民心者得天下。

四、O2O就是為了銷貨或降庫存

互聯(lián)網(wǎng)雖然可以線上線下相互引流，但線下沒有競爭力的商品，到線上更加沒有競爭力。O2O不是簡單的銷貨或降低庫存，如果沒有系統(tǒng)的改造和業(yè)務鏈的整合，無法從根本上解決庫存和銷路的問題。

五、O2O不需要系統(tǒng)和數(shù)據(jù)

企業(yè)的線上線下融合需要完整的閉環(huán)信息化和數(shù)字化改造，包括線下業(yè)務的信息化集成，客戶數(shù)據(jù)的數(shù)字化，有精準的整合社會化營銷功能的CRM，從而實現(xiàn)全業(yè)務閉環(huán)的信息化和數(shù)字化支撐，這是企業(yè)O2O化重要前提。

六、O2O不需要商業(yè)模式和路徑設計

很多傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新過程中通常是走一步看一步，沒有一個系統(tǒng)的思考，導致在創(chuàng)新過程中十分盲目，走彎路，貪大求全。浪費了大量的時間和物力，結果是雪上加霜。

然而家居企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+轉型需要系統(tǒng)地圍繞目標用戶設計完整的商業(yè)模式畫布和商業(yè)模式發(fā)展路徑，并對組織、資本結構、激勵機制、文化、流程、IT系統(tǒng)、財務規(guī)劃等做一系列的創(chuàng)新，基于整體規(guī)劃、分步實施的原則才能一步一個腳印的邁向成功的頂峰。那么，家居企業(yè)想要把020模式給發(fā)展好，就應該避開誤區(qū)，制定合理戰(zhàn)略，這樣發(fā)展才能更長久。