衣柜行業(yè)發(fā)展了近三十年，市場競爭已趨于白熱化，競爭相當(dāng)激烈，一線品牌的發(fā)展與招商能力都在慢慢上升，占據(jù)龍頭位置，在這種情形下，二三線品牌的境遇會(huì)相當(dāng)窘迫。

二三線企業(yè)發(fā)展受限是？

在創(chuàng)業(yè)過程中，衣柜中小企業(yè)都會(huì)遇到各種各樣的困難，最容易被忽視的就是企業(yè)形象的策劃、品牌的設(shè)計(jì)和營銷的定位，而現(xiàn)在制約企業(yè)發(fā)展的障礙也正是當(dāng)初被企業(yè)所忽略的品牌建設(shè)。在品牌建設(shè)方面沒有成熟的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，給企業(yè)招商帶來了不小的制約。

現(xiàn)階段，一線企業(yè)把注意力進(jìn)一步放在了導(dǎo)購和售后服務(wù)上。二三線衣柜企業(yè)應(yīng)要意識(shí)到品牌建設(shè)的重要性，抓住好這一發(fā)展契機(jī)，立足于提升自己的品牌形象建設(shè)，為招商做好前期宣傳。

二三線企業(yè)競爭力全面改革提高

隨著時(shí)間的推移，80、90后已成為衣柜消費(fèi)的主力軍，年輕人獨(dú)特的消費(fèi)觀使衣柜市場有了新的供需點(diǎn)。而衣柜產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，行業(yè)專利和創(chuàng)新的產(chǎn)品不多。市場上大同小異的衣柜產(chǎn)品，并不能滿足年輕消費(fèi)者的消費(fèi)需求。因此衣柜二三線企業(yè)應(yīng)全面改革。

衣柜二三線企業(yè)應(yīng)主動(dòng)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的市場競爭力。盡量避免產(chǎn)品的同質(zhì)化，主導(dǎo)設(shè)計(jì)個(gè)性化產(chǎn)品。同時(shí)隨著生活水平的提高，環(huán)保健康也被消費(fèi)者所關(guān)注。

二三線衣柜企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)不完善，代理商數(shù)量不多。針對(duì)這一情況，企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)力擴(kuò)大企業(yè)招商范圍，并對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行完善。

二三線衣柜企業(yè)應(yīng)拓展網(wǎng)絡(luò)招商渠道。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)招商模式在拓展渠道經(jīng)營方面有獨(dú)到的優(yōu)勢，能夠以最低廉的價(jià)格、最迅捷的速度擴(kuò)大企業(yè)的知名度，對(duì)中小型企業(yè)能起到顯著的成效。二三線衣柜企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行招商加盟及品牌推廣，行之有效地建立起自己的經(jīng)銷渠道，在嚴(yán)酷的品牌競爭中脫穎而出。

總的來說，在衣柜行業(yè)，二三線品牌在面臨發(fā)展窘境時(shí)，應(yīng)從多方面考慮，結(jié)合自身企業(yè)情況，制定正確的戰(zhàn)略決策，爭取把企業(yè)做的更強(qiáng)更大。