在經(jīng)濟經(jīng)濟快速的時代，人們在生活節(jié)奏快的發(fā)展中，對于很多事務(wù)講究的是效率?？v觀如今的家居行業(yè)，家居慢慢形成一體化的趨勢，那么，家居行業(yè)形成完整的鏈條，對于衣柜加盟企業(yè)未來的發(fā)展方向有什么影響呢？

家居行業(yè)進入十字路口

現(xiàn)今，家居行業(yè)發(fā)生了巨大的裂變，互聯(lián)網(wǎng)家裝攪動了一池春水，互聯(lián)網(wǎng)和電商的介入也讓很多家居品牌倍感危機。傳統(tǒng)企業(yè)在寒冬中掙扎。有人說家居行業(yè)全面進入了拐點，而作為一個產(chǎn)業(yè)鏈條十分長的行業(yè)，家居行業(yè)還有一個特點，那就是每個環(huán)節(jié)之間的相互滲透和融合程度都很低。衣柜企業(yè)身居在家居行業(yè)中，家居行業(yè)進入十字路口的選擇中，衣柜企業(yè)該做的應(yīng)是把握好自身，順應(yīng)市場適當調(diào)整戰(zhàn)略布局。

互聯(lián)網(wǎng)家裝為家居入口

在家居一體化的趨勢下，以互聯(lián)網(wǎng)家裝為入口，帶動上游的材料商和中間的經(jīng)銷商以及家裝公司的矩陣，形成了一種鐵三角的產(chǎn)業(yè)格局應(yīng)運而生。互聯(lián)網(wǎng)家裝在拼命顛覆傳統(tǒng)家裝，與之相關(guān)的材料商和經(jīng)銷商也在變革中尋找著方向，而傳統(tǒng)的家裝公司，要么等待被顛覆，要么和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，它們共同串起這條產(chǎn)業(yè)鏈。

這個行業(yè)很難有標準，從房地產(chǎn)開發(fā)階段開始，建筑就沒有標準，所以很難學習日本、新加坡的工廠到用戶模式。所以互聯(lián)網(wǎng)家裝可以以一個簡單的產(chǎn)品入口，撕開成品家裝這個超級入口，我們看到，等待家居市場創(chuàng)業(yè)者的，是傳統(tǒng)家裝企業(yè)轉(zhuǎn)型搶食、房地產(chǎn)商向下游吞噬、純線上家裝公司的爭搶。打好產(chǎn)品關(guān)是家居行業(yè)所要重視的，那么，在衣柜企業(yè)，產(chǎn)品也是作為企業(yè)靈魂般存在的。

軟裝宅配占據(jù)家居行業(yè)重要入口

軟裝宅配是家居行業(yè)的又一個重要入口。隨著消費升級時代的到來，家裝行業(yè)的裝配化程度會越來越高，行業(yè)逐步趨向標準化，軟裝作為家裝行業(yè)的一個分支，自然也不例外，整體軟裝行業(yè)的發(fā)展是居民生活水平提升的必然趨勢。軟裝屬于快速消費品，是用戶一輩子持續(xù)接觸到的事，僅僅做軟裝產(chǎn)品的供應(yīng)鏈平臺，都有可能打造出超級入口。整體軟裝事業(yè)的提升，同時也帶動了衣柜企業(yè)的發(fā)展。

不過，消費升級的時代，軟裝領(lǐng)域尚未出現(xiàn)一個可以快速復(fù)制并滿足中產(chǎn)階級需求的公司。其實，軟硬裝不能永遠割裂開來看，相比之下，國外軟硬裝的區(qū)分并沒有這么明顯，整個工業(yè)非常標準化，用戶要的是最終所見即所得的效果。家裝產(chǎn)品的推廣，口碑相傳遠遠大于硬廣，還要看用戶是否買賬。

不論是產(chǎn)品還是服務(wù)，還是家居行業(yè)的各種營銷渠道，其最終的核心都是用戶。隨著衣柜行業(yè)快速發(fā)展，衣柜品牌的逐步成長，衣柜企業(yè)必將逐步從渠道依賴走向終端依賴，接受每一個消費者的評判。而對消費者的尊重，消費者的滿意，才是衣柜企業(yè)最終的核心競爭力。