2015年，不少業(yè)內(nèi)人士表示家居市場正被各路人馬“打劫”，而據(jù)觀察，這批人馬主要包含房產(chǎn)商、家裝公司、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等等。在此形勢下，衣柜市場也逐漸重新被定義，衣柜企業(yè)若想走到最后，亟需借互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)渠道變革。

多元化渠道重新定義市場

當(dāng)下，實體經(jīng)濟(jì)明顯萎縮，家具行業(yè)作為資源消耗型產(chǎn)業(yè)，除了稅收和就業(yè)是紅色經(jīng)濟(jì)需要的硬指標(biāo)以外，顯然與可持續(xù)、低碳、環(huán)保和雙創(chuàng)的指導(dǎo)思想等是存在被邊緣化的危險的，而隨著時代的發(fā)展，家具行業(yè)似乎在發(fā)生一些變化。

例如，近年來，終端前移、前段攔截，電子商城、社區(qū)店、倉儲式銷售，越來越多的房地產(chǎn)商直接聯(lián)系家具生產(chǎn)，提供配套家具的精裝房等等!多元化的渠道正在重新定義市場，賣場的跨界革命足以讓那些還沉迷于先前成功形成的孤芳自賞和經(jīng)驗主義者陷入滅頂之災(zāi)的險境。面對如此形勢，衣柜企業(yè)渠道變革迫在眉睫。

借互聯(lián)網(wǎng) 衣柜企業(yè)實現(xiàn)渠道變革

2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念火熱，有不少衣柜企業(yè)開始嘗試互聯(lián)網(wǎng)+，例如試水O2O、電商等等。但從目前的情況來說，衣柜企業(yè)在發(fā)展電商時出現(xiàn)了線上線下分家溝通受阻等問題。而一些低端衣柜產(chǎn)品的出現(xiàn)，也打擊了消費者在網(wǎng)上購買中高端衣柜的熱情。

不過，在業(yè)內(nèi)人士看來，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是大勢所趨，衣柜企業(yè)應(yīng)將線上渠道作為重要補(bǔ)充。除此之外，在利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行品牌傳播方面，衣柜企業(yè)需意識到微信、微博等移動互聯(lián)軟件的作用，利用企業(yè)公眾號、行業(yè)媒體公眾號等進(jìn)行品牌營銷和傳播。

的確，從一定程度上來講，衣柜企業(yè)間的競爭已不是以終端專賣店的數(shù)量和工廠的規(guī)模為單位了，傳統(tǒng)的渠道在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的蕩滌下，顯得有點黯淡。不過，經(jīng)過十余年的發(fā)展，衣柜行業(yè)即將脫去一身稚氣，進(jìn)入更穩(wěn)健更考究實力的發(fā)展階段，而衣柜企業(yè)需在這樣的變革中不斷反思，吸取相關(guān)的經(jīng)驗教訓(xùn)，尋找新的出路。