開店，看起來風(fēng)光，但其實那并不是一件很容易的事。定制家具加盟店亦是如此，每天的管理工作十分繁雜，想要保證店面順利的運(yùn)營，管理者就需要對下面的問題提高重視。

產(chǎn)品管理

1、熟悉產(chǎn)品的功能與結(jié)構(gòu)、尺寸；挖掘每款產(chǎn)品的賣點。

2、隨著營業(yè)工作的開展，產(chǎn)品賣場會出現(xiàn)一些空檔，所以一般不要去拆展場的樣品，或者拆了以后要在第一時間補(bǔ)足。

3、店內(nèi)不要陳列其他工廠產(chǎn)品。

4、每個連鎖店的賣場布置均經(jīng)過了工廠專業(yè)人員與裝修設(shè)計師精心設(shè)計，所以連鎖店一定要按照工廠提供的裝修方案去布置賣場。

5、及時處理問題產(chǎn)品：連鎖店的負(fù)責(zé)人要認(rèn)真觀察每一件產(chǎn)品的動向，一旦出現(xiàn)“滯銷”的局面，一定要分析原因，并及時采取果斷措施。

價格管理

家具并非生活必需品，對大多數(shù)消費(fèi)者而言，價格是非常敏感的，再加上當(dāng)前家具零售市場的競爭日趨“白熱化”，所以要對價格進(jìn)行很好的管理：制訂合理的價格水平；周周有特價。

人員管理

管理的核心問題是“人”，不同的人會做出截然不同的業(yè)績，這是人人皆知的道理。

1、首先營業(yè)員的精神面貌好、要有氣質(zhì)和親合力，才能使顧客產(chǎn)生一種信任感；這是做好銷售工作的開始。

2、人員的數(shù)量配置應(yīng)合理。

3、對員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)。

4、熱愛產(chǎn)品、做顧客的參謀。善于捕捉顧客心理、打消顧客顧慮：在銷售過程中，要善于捕捉顧客心理，并徹底打消顧客顧慮。

展場管理

要隨時保持整潔、衛(wèi)生，徹底做好展場的“整理、整頓、清掃、清潔”工作。燈光要明亮，要時刻保持展場的燈光明亮，不要一遇沒有人，就去滅燈，以節(jié)約電費(fèi)。電費(fèi)是節(jié)省下來了，但生意卻失去了，試想一個熱鬧繽紛的賣場和一個安靜平淡的賣場，哪個對消費(fèi)者的吸引力大？消費(fèi)者的從眾購買心理決定了沒有人愿意到一個冷清的商場去買東西。

倉庫管理

貨品數(shù)量要保持合理的庫存上下限，庫存太多，有積壓危險，庫存太少，有缺貨損失，一定要隨時保持一個合理的庫存數(shù)量。正確堆放：家具是怕潮濕的，所以一定要做好防潮工作，并注意防壓，以免板件、玻璃等損壞。

促銷工作

板式家具和零售業(yè)的競爭已經(jīng)“白熱化”，不能再“守株待兔”了，搞各種形式的節(jié)目、“促銷”是連鎖加盟店制造業(yè)績的利器；促銷活動對業(yè)績的提升具有立竿見影的效果，所以連鎖店要通過各種活動將賣場內(nèi)外氣氛熱鬧起來。

店面的管理工作有時候是很強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)的，在一些敏感問題上，管理者一定要提高警惕，盡量提高店面的管理水準(zhǔn)。